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3個血親輪流倒在癌症的魔手之下，談到這段故事，GICC博惠生技董事長郭晶耀臉色黯然，「在國外20幾年，家人一一過世，只剩下我一個。」身為家屬的他，就算願意用錢買到所有可能與希望，但有些事並不是「想做就可以做」的。
面對癌症，你回不到原本的生活
「我爸爸59歲就走了，肺癌，比我現在還年輕」，郭晶耀苦笑，「沒有痛過真的不知道這種感覺。」但他沒想到這只是第1次面對家人罹癌，感受也不是最衝擊的。等到第2次、換成媽媽倒下，在加護病房看著同樣的床單、同樣的維生儀器，人就像被打到沙灘上的浪，再也回不去原本的生活。
當媽媽因為子宮癌住進加護病房時，醫生也直言，「現在的維生已經完全沒有意義了，生命指數只會一直往下掉」，郭晶耀看著媽媽，關掉爸爸維生儀器的那刻痛苦又回來，「但我們沒有太多的選擇，不能再像第1次一樣，做了決定、難過完，好像就可以繼續過日子。」
最後還是決定關掉，是因為郭晶耀發現，嘗試越多方法去挽救自己的媽媽，對她加的痛苦跟折磨越多，「為了能多延長一個月⋯⋯為了多延長這一個月⋯⋯那簡直是折磨。」在生命面前，只能選擇卑躬屈膝。
癌症帶來全家族的無能為力
「那時候有什麼神仙草藥，我半夜都開車去，就算是在什麼德國、歐洲，機票一買也飛出去」，郭晶耀說，癌症最大的痛苦，就是你盡一切的辦法都沒有用，那是一種無奈，一種無能為力的感覺；不要說卡在金錢，就算有錢，也不一定能讓付出的精力獲得回報。
「癌症的確讓家庭產生經濟負擔，但我們台灣有政府出錢幫忙，其實最大的問題還是在『誰去照顧？』萬一大家都是上班族，誰來顧？有人顧身體，誰來照顧病人的心情？就算條件都到位，也不能保證治療效果，甚至只是折磨。」
媽媽過世之後幾年，郭晶耀讓自己全心投入工作，以為癌症的陰影會從此遠離，卻沒想到「疾病不分年齡」，當他在國外將事業衝到一個高峰時，最年輕的弟弟告訴他，自己得了肝癌末期。
想要讓「不能治」的癌症變得「可以治」
郭晶耀接到電話時，有點愣住，腦中閃過「這就跟郭台銘聽到他弟弟得了白血病一樣」的念頭，年齡相近、病爆發的太快，讓人心裡的衝擊更大。當時他在廣州先請加拿大的醫師到台灣照顧、協助治療弟弟的病情，再用一個月的時間將身邊的事情處理好、飛回台灣，結果回來的第3天，弟弟就過世了。
這件事情讓郭晶耀重新審視自己面對癌症的態度，爸媽都因為癌症過世後，他曾捐錢給台灣的醫院買癌症治療的儀器設備，但從這件事上，他發現台灣缺的不是設備，而是「癌症治療的體系」，只有癌症預防是不夠的，對病患來說，需要的是從「沒救」拉回「可以治」的方法。
「人到最後，包括我在內，畢竟有一個生命的終結，但能不能讓這種細胞變異的終結方式減少，能不能有其他的方法，讓有病變的、所有人都說不能治的、沒救了的那些人，不能治了，變成可以治。」郭晶耀說，「我看到免疫細胞療法，達到了我想要的這種結果。」
雖然自己失去，但還有更多人不必失去
除了自己最親的3個血親罹癌過世之外，郭晶耀周遭的同學父母、同學、同事，家族裡其他的親戚，在這幾年中，也或多或少有人因為癌症離開人世，看到那些家屬，每次都勾起自己過去的這段心痛，「我希望這種療法，是真正把焦點放回病人身上的，是符合每個人獨特性的療法。」
雖然有時候會忍不住想，如果當時有跟現在一樣的技術，或許爸爸、媽媽他們就不會過世了，但郭晶耀會馬上告訴自己，「我當然不能這樣想，要想『現在來做，還不遲』，還可以救到很多人，除了病人之外，還有病人的家屬，可以將他們從這種情況拉出來。」
幸福企業是健康的根本
面對這麼多生離死別，還有從老師的身份轉創業時，那前10年的「慘不忍睹」，郭晶耀對於人生健康也有了自己的一套看法，「其實我覺得養生之道不重要，當你30幾年來，每個遇到的挫折都可以把你打倒，還能夠熬過去，這種心境上的養生才是健康的來源。」
在老年人口越來越多、年輕人負擔增加的情況下，為了達到這種「心境養生」，郭晶耀也在大陸打造了一個讓公司員工能安心工作的企業環境，「不能說我是幸福企業啦，但我知道要去解決少子化、老人化的問題。」
在這樣的要求之下，郭晶耀不但給員工個人「包吃包喝包住」，還鼓勵員工生小孩，把他們遠在四川、東北的爸媽接過來，一樣住在宿舍裡，生了小孩還可以上公司裡的幼兒園，而且所有人的吃住都是免費的；「員工從小住在這裡，從小孩子到工作、到結婚，然後又生了小孩子，形成一個良性循環。」
郭晶耀說，「以前這麼苦，是因為我不能不堅持，但不是每個人都能熬過這些苦，如果能從工作中讓大家心理、身體都健康，也是照顧一整個家庭、家族，不只員工喜歡，客戶也喜歡，長遠來看，社會會是健康的，就不會再有疾病，不會再有那些痛苦的抉擇，這就是我想要的。」
延伸閱讀
《人物專訪》GICC董事長郭晶耀：台灣免疫治療特管辦法領先全球！
文／盧映慈 圖／許嘉真 首圖攝影／盧映慈 內文圖提供／郭晶耀