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今年一月初時，國內疫情相對處於緊張狀態，尤其兩名移工曾到西提用餐，造成遠雄自貿園區內大規模的群聚感染，如今前進指揮所進駐歷經 32 天後監測期滿，亞旭電腦群聚結案、前進指揮所也將解編，也因應這次群聚事件，指揮官陳時中說防疫重點加強各企業的應變能力。
歷經 32 天亞旭電腦結案，對於台灣整體防疫也學得一次寶貴經驗，指揮官陳時中說：「未來在整體疫情在復甦，工廠怎麼做才能讓經濟損失減低，匡列時還是能讓工廠有效運作，能夠縮短停工，需靠接觸史、樓層分層分流做好，檢驗時依照匡列分類。」
不可否認從這次事件中，就能看到 Omicron 傳播速度很快，陳時中說：「原本只有兩位員工延伸到百人確診，要非常快速處理，時間要非常快，各單位需要自主準備很重要，整體體防疫重點加強各企業的應變能力，像是遠雄後來組成應變小組、聯絡人能夠及時了解公司狀況，讓疫調人員進入時可以快速接軌。」
該起群聚最一開始發生就是兩名移工在 1/9 於西提用餐，移工在 1/14 發病，經過一個星期後在 1/20才確診，該起群聚累積總共 175 人染疫，本國籍佔 40 人，醫療應變組副組長王必勝說：「其中 PCR 一共採檢一萬兩千多人次，之後也大量運用家用快篩復工追蹤、過年期間也追蹤 9501 人次，有2人快篩陽性、PCR也為陽性。」
尤其遠雄狀況園區員工人數很多，光是事發公司就有 32 家，但主要確診狀況以單一公司群聚為主，亞旭電腦公司 152 例佔 87％，擴散狀況不嚴重，王必勝強調：「逐漸解封未來要採取有效、適當的匡列，盡量不停工。這次 Omicron 風險當中，我們也採取 3 天居格採檢 PCR，利用家用快篩追蹤處理，這樣模式可以給地方政府參考，日翊、幼兒園可以用這樣的模式處理。」
文、圖／王芊淩
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