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健康檢查已然是一項極為熱門的產業，國人對於健檢保障自身健康的意識越來越高，再加上目前法律規定資方必須在一定條件下提供勞工健檢，因此，健檢的普及已是一個趨勢。
不過，不只是像是美兆、聯安等私人健檢中心興起，2000年來，台灣的大型醫院也積極跨足健檢事業，目前更是拿下了健檢產業的半個市場，大型醫院的這番「跨足」之舉，實在不能輕忽。
健檢是醫院重要的財源
談到為何要從醫療端跨足到健檢，台大健檢中心主任邱瀚模坦率的表示，「開財源」是重要的考量。「就實際面來說，健檢不用受到健保的限制，對醫院來說，是很重要的收入來源。」
令台灣人在全世界面前都感到驕傲的健保，如今已經負債累累，健保開辦之初，1996年健保費用也才2229億元，短短22年間，增加3.2倍。2017年，健保成本及收入首度超過總額，達到負98億元，預估今年破洞更大，達到負257億元。而且，以現在的惡化速度，目前安全準備金2000億元，根本撐不了幾年，屆時如果未能提高健保費率，全民健保可能面臨倒閉。
健保的財務問題不是這幾年才發生的，意識到健保無法再當醫院的靠山，醫院只好另覓財源。大約在2000年時，大醫院紛紛嗅到健保藍海的巨大商機，成立專門的健檢中心，適逢民眾健康意識的抬頭，雙方面一搭一唱，正好讓大醫院正式躍升為健檢市場的主要玩家。
唯有醫院最懂得如何看待疾病
不過，大醫院能打入市場，靠的也不單單是時機，更重要的是醫院背後的醫療實力。
邱瀚模直指，唯有醫院才最懂得如何看待疾病。以台大醫院為例，每週在為客戶做健康檢查的醫生，都是有自己門診時段，需要看診、上刀的醫生，這些醫生對於疾病的敏銳度高，可以當更稱職的疾病守門員。
無獨有偶，新光醫院健康管理中心張淑儀課長張淑儀也表示，由醫院端負責健檢，有任何問題，便可以直接透過中心轉診至醫院各科，從健康篩檢到疾病治療一氣呵成，這樣一條龍的服務，也避免了醫療資源的浪費。
臺安健檢中心經理王怡芬還指出，醫院自行做健檢中心，除了可以協助自己的客戶診治病情，遇上專業健檢中心的轉診需求，也更得心應手，「像是臺安現在除了自己的健檢中心，也與一家專營健檢事業的中心合作，接手治療從健檢中發現的疾病，」醫生們了解健檢內容、程序，治療起來更沒有溝通障礙。
預防醫學興起 醫院不能缺席
大醫院投入健檢產業，除了基於商業、專業的考量，另一部分原因，也是因為「預防醫學」是未來大健康產業中重要的一環。所謂預防醫學，便是在疾病發生之前的「亞健康」階段，就透過生活方式、飲食、運動的調整，讓人們回到「健康」的狀態。
臺安當年早於絕大部分醫院，率先成立健檢中心，便是因為當時的醫院管理人是外籍人士，將西方先進的預防醫學觀念引進台灣。這幾年，臺安更積極規劃健康生活教學、運動教學的相關課程，另外像是長庚醫院的長壽村，皆是本著預防醫學為理念的醫院產品。
台北榮總健檢中心主任林幸榮表示，健檢是大健康產業的趨勢方向，而醫院身為健康產業的重要一環，在這一趨勢中自然不能缺席。邱瀚模則提到，在疾病發生前提供預防性改善，相較於疾病發生後才治療，更加節省治療支出。
大醫院跨足 靈活性可能不足
不過，邱瀚模也坦承，醫院跨足做健檢，有優勢，自然也會有劣勢，「大醫院做健檢的缺點，最明顯的就是會被綁在醫院的框架之下，」邱瀚模舉例，像是台大健檢中心，醫院能撥給中心的場地就是只有那麼多，隔壁也還有鄰居，所以不可能全部都隨心所欲的按照自己的想法來做事。
林幸榮也提到，醫院畢竟仍然是以治療為主的場所，所以雖然在健檢領域投入了相當多的心力，但是就醫院整體來說，健檢中心也不會是發展主力。
「這或許也是專門做健檢的中心的優勢，因為它們把所有的資源全部投放在健檢，那個資源的力道就是不一樣的，」邱瀚模指出。
不過，邱瀚模並沒有直接給出兩者中哪個更好的答案，他認為，要將格局拉高到全台灣來看。「就台灣的整體格局來說，健康檢查服務的面向，是越多元越好，這樣民眾的可近性才會高，」因此，要做的不是比輸贏，而是分析出大醫院健檢以及專業健檢中心的長處與短處，再讓民眾自行選擇。
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文／林以璿 圖／許嘉真